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集團公司隆重召開2024年工作動員會議

2024年2月18日上午，集團公司四樓會議室座無虛席，這里正在召開2024年工作動員會。

會議由集團公司總經(jīng)理柏柳同志主持，董事長劉少敏作動員講話。

工作動員會議會場

董事長劉少敏作動員講話

總經(jīng)理柏柳主持工作動員會議

動員會上，六安城豪公司、銅普建筑公司、黃山城暉公司、滁州城瀾公司、城鄉(xiāng)物業(yè)公司、捷騰商貿(mào)公司、金瀾灣二期項目部、三產(chǎn)公司、財務(wù)審計部、資產(chǎn)運營部、市場營銷部、綜合辦公室等單位和部門負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，他們總結(jié)了過去一年來所取得的成績，分析了不足，提出了2024年奮斗目標(biāo)。

柏柳總經(jīng)理對每位發(fā)言，進(jìn)行了點評。

會上，董事長劉少敏與下屬各公司、總部各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《2024年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》。

最后，董事長劉少敏作動員講話。

劉少敏認(rèn)為，過去的一年，是一個極不平凡的一年，是房地行業(yè)步入低谷的一年。在房地產(chǎn)市場異常惡劣的環(huán)境下，我們逆勢而上，毅然決然地開發(fā)金瀾灣二期項目，這里需要多大勇氣，也需要大家付出艱辛汗水和努力。

房地產(chǎn)要走專業(yè)化、精細(xì)化、高品質(zhì)化發(fā)展道路，以滿足廣大業(yè)主不斷增長的各種需求。一個地段好、房型號、品質(zhì)高、物業(yè)服務(wù)到位這么一個綜合體，來的如此之快。只有鉚足干勁，走專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展道路，才能適應(yīng)新的市場。

劉少敏強調(diào)，項目建設(shè)和銷售工作，仍然是2024年重點工作。

金瀾灣二期項目，要在2024年12月31日具備全部竣工條件，5月底中心景觀、秀水河改造、共享果園都要實現(xiàn)實景展示。務(wù)必按照這個時間節(jié)點，倒排工期，將月計劃、周計劃，執(zhí)行到位。

金鼎學(xué)府項目，今年重點是三期提前竣工交房和去化工作。要加快建設(shè)進(jìn)度，加快銷售。要加大招商力度，沿街商業(yè)網(wǎng)點要盤活，商業(yè)氛圍要形成。必須在十月一日國慶節(jié)前，整個商業(yè)網(wǎng)點開張對外經(jīng)營。

城瀾公司，重點是銷售、去化工作。加大銷售力度，加快資金回籠。完成商業(yè)網(wǎng)點改造并順利招租，形成商業(yè)氛圍。

城暉公司，重點是銷售、去化工作。盤活所有存量資產(chǎn)（含祁紅花苑），盡快掃尾、凈盤。

阜陽物華，要在盤活存量資產(chǎn)上下功夫，盡快清盤。開源節(jié)流，提高市場運營效益。

銅普公司，重點是按照集團公司提出的“四高一低一優(yōu)”要求，強化內(nèi)部管理與成本管控，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作計劃，服從大局，搶占先機，實現(xiàn)“走出去”新跨越。

物業(yè)公司，好品質(zhì)，配套好物業(yè)。要補短板、找差距、強管理、促提升，在提高服務(wù)品質(zhì)和增值服務(wù)上下功夫，滿足廣大業(yè)主不斷增長的需求。

資產(chǎn)運營部，要克服人手少、經(jīng)濟形勢下滑等不利因素，加強營銷工作，探索新的運營模式，切實盤活大量的存量資產(chǎn)。

捷騰公司，確保金瀾灣二期項目材料供應(yīng)及時。要發(fā)揮集成優(yōu)勢，貨比三家，嚴(yán)把材料計劃、采購、供應(yīng)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程，建立健全材料價格體系和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作聯(lián)盟，在質(zhì)量、價格、數(shù)量上掌控好。

財務(wù)審計部，要克服人少、事務(wù)多等不利因素，積極參與各個項目的成本核算。千方百計降低融資成本，如轉(zhuǎn)貸降息，擠入項目“白名單”等。

市場營銷部，加大對項目的認(rèn)知程度，對營銷人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，不僅讓銷售人員熟知項目情況及特色而且知道成本。三月份拿出具體銷售方案。

劉少敏要求，公司上下要認(rèn)清目前更嚴(yán)峻、更艱巨市場形勢，早準(zhǔn)備，早謀劃，早安排，這是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)。

要增強責(zé)任感，你把公司當(dāng)家，公司才能把你當(dāng)家人，要自覺履行好自己的崗位職責(zé)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。

要加強學(xué)習(xí)。面對復(fù)雜多變的市場形勢，只有不斷加強學(xué)習(xí)，提升工作能力和水平，才能適應(yīng)變化的形勢，員工才有更大的舞臺，企業(yè)才能立于不敗之地。要干中學(xué)，學(xué)中干，在項目建設(shè)和經(jīng)營管理中大顯身手，建功立業(yè)。

要提高執(zhí)行力。任何制度和決策都是靠人去執(zhí)行的，只有不折不扣、腳踏實地去執(zhí)行，計劃才能落地，目標(biāo)才能實現(xiàn)。公司的規(guī)章制度，就是企業(yè)的法規(guī)，我們要以此為準(zhǔn)繩，自覺遵守，并形成良好的職業(yè)習(xí)慣，而不能將制度束之高閣。

集團公司財務(wù)總監(jiān)錢阿香、副總經(jīng)理吳小令等領(lǐng)導(dǎo)參加動員大會。

劉少敏與六安城豪公司簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書

劉少敏與滁州城瀾公司簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書

劉少敏與黃山城暉公司簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書

劉少敏與市場營銷部簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書